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解决公司员工流动性大招人不好招的一点分享

发布时间:2019-06-19 13:54:15 编辑:笔名

文 | 再了见的青春

一直有公司的人力资源在抱怨,说招个能用的人太难了,好不容易招过来还没适应几天职位就又空缺了。这是初级人力资源的一个弊病,或许会有人反驳说,我们都是按照一切流程(理论)去执行的啊,怎么把所有的责任全赖我们身上。不管是哪个职位,没把公司想要的结果弄出来就是要承担大部分的责任,这叫结果导向。那么如何应对公司员工流动性大、招人又不好招的局面呢?再了见的青春分别从员工流动性在和招人不好招两个方面,给大家做一个分享!

员工流动性大

公司员工流动性大,是一个结果。我们要学会去找原因,特别是作为人力资源更要学会去根据公司的情况和所招员工的情况去分析找原因,不单单是把人一招来,安排到工作岗位上就不管不问了。通这分析找原因,公司员工流动性大的问题基本上就可以解决了。适当做出制度的调整和工作方工的变通,是把员工留住、提高公司工作效率的基础。马云说员工之所以走,是因为钱没给到位,这是的原因。这是一大部分老板们要面临的问题,是人力资源不可调和的矛盾之一,但人力资源可以将基础的工作做好,而不是有了问题就抱怨!

招人不好招

不好招,有几种情况:一是招聘信息己经发出去了(假如各大平台都发了),就是没有任何应聘信息;一是有人应聘,但很难将人留住;还有就是好不容易将人留住了,却不长久。种情况,作为人力资源我们要反思招聘信息发布的平台是否选得有针对性,每一个岗位的岗位职责编写的是否有技巧。第二种情况反思公司的应聘流程是否合理、规范化,应聘者是否适合公司的岗位。第三种情况就可以归结到员工流动性大的层面上了。所以有针对性地去分析每一个问题,是我们解决问题的根本。

总结:大家都有分析问题、解决问题的能力,但往往在处理某一件事情的时候就忘记了这项技能,这是没有形成习惯所造成的。另外,还有提升、固化自己的专业知识,这会让问题更完美地得以解决。以上方法虽然讲得简单、基础,但却是解决公司员工流动性大、招人不好招的基本方法,希望会给大家带去一些帮助。

本文作者:再了见的青春(今日头条)Tags:人力资源 马云 职场

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